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          精益生產

          “讓流程簡單,讓管理高效,讓精益落地,讓企業智慧”

          TPM咨詢-專業維護

          • 發布時間:2021-03-30
          • 瀏覽人數:165
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          詳情介紹

          TPM管理咨詢之專業維護

          【TPM基本概念】

          T(Total):全面

          P(Productive):生產性的

          M (Maintenance):維護

          以“改善設備容易發生故障的地方、減少設備維護及修理上的困難點”為核心的改良保全,加上以“設計不容易生生故障及容易進行保全的設備”為核心的保全預防,把兩者結合起來,發動公司全員參與,并以提高生產力為目標,便稱為“全面生產性維護”。

          TPM的目標是:通過改善設備、改善工作環境,從而改善人的意識,最終實現企業體質的根本性改變。

          【TPM核心內容與框架】

          <框架解讀>  TPM包含四大關鍵支柱(自主維護、專業維護、早期管理、教育培訓),通過5S管理、團隊合作、持續改進、小組活動,最終實現四個零目標。

          【TPM咨詢導入背景】

          在許多企業普遍存兩大誤區:一是設備故障發生那就是設備部門的責任;二是隨著時間的推移,設備故障次數增加是理所應當的事情。

          世紀鑫源根據多年的TPM咨詢經驗,總結了企業管理中常見的一些不良現象,如果您的企業也有類似情況,則推進TPM管理勢在必行。

          對設備的各種損失認識不足;

          沒有整體地把握各種浪費之間的相互關系;

          對“優良的品質是制造出來的”認識不足;

          設備基本上是事后修理,預防意識不足;

          設備故障記錄不全面,無詳細的原因解析;

          設備維護費用居高不下;

          對點檢項目的必要性認識不清;

          缺乏對點檢項目的擴展意識;

          操作者對所有設備不太關心,與設備管理維護人員相互推諉;

          設備與產品品質關系不明確,不良率高或無法降低不良率;

          品質預防意識不足,出了問題才云解決;

          改善意識弱,“做一天和尚撞一天鐘”;

          以現場為中心的服務意識弱;

          大家對現場許多問題視而不見,認為很很正常;

          設備維護人員不停地加班加點,依舊不能完全解決現場設備問題;

          設備維護人員技能欠缺,頭痛醫頭,腳痛醫腳。

          培而不訓,學而不練,缺乏實戰基礎。

          【何謂專業維護】

          專業維護活動是以設備管理部門為中心而進行的設備管理活動稱為“專業維護”。專業維護一般按計劃實施和推進,所以又稱“計劃維護”。

          專業維護就是通過設備的點檢、分析、預知,利用收集的資料,早期發現設備故障停止及性能低下的狀態,按計劃樹立對策實施的預防保全活動,提高設備的可靠性,保全性和經濟性以確立保全預防,設計支援及初期流動管理體系。

          【TPM之自主維護咨詢推進流程及內容】

          一、設備評價和把握現狀

          ? 制作設備管理臺帳、設備履歷卡;

          ? 實施設備評價: 制作設備等級評價基準并評價,選定PM設備/PM部位;

          ? 定義故障等級;

          ? 把握現狀:故障率、瞬間停止件數、MTBF、保全費、事后保全率等;

          ? 設定保全目標(指標、效果測定法)活動內容。

          二、劣化恢復及弱點改善

          ? 劣化恢復、基本條件整備、排除強制劣化環境、自主保全支援活動

          ? 弱點改善、延長壽命的個別改善

          ? 防止重大事故、類似事故的再發生

          ? 減少改善工序故障

          三、建立情報管理體系

          ? 建立故障數據管理系統;

          ? 建立設備保全管理系統(機械履歷管理、整修計劃、檢查計劃等);

          ? 建立設備預算管理系統;

          ? 預備品管理、圖紙/資料管理等活動內容。

          四、建立定期保全體系

          ? 定期保全準備活動(備用設備/備品/測定用具/潤滑/圖紙/技術資料管理)

          ? 制定定期保全業務體系程序

          ? 擬定對象設備、部位選定和保全計劃

          ? 制定/整備各種基準(材料基準/施工基準/檢查基準/驗收基準等)

          ? 定期保全的效率化和強化外協施工管理活動內容

          五、建立預知保全體系

          ? 引進設備診斷技術(培養技術人員、引進診斷設備等)

          ? 制定預知保全業務體系程序

          ? 選定并擴大預知保全對象設備及部位

          ? 開發診斷設備 . 診斷技術活動內容:

          六、專業保全的評價

          ? 對專業保全體系的評價

          ? 提高信賴性的評價:故障、瞬間停止件數、MTBF等

          ? 提高保全性的評價:定期保全率、預知保全率、MTTR等

          ? 降抵成本的評價:節減保全費、保全費使用區分的改善

          【TPM現場輔導方式】

          ? 輔導周期:6~8個月

          ? 現狀診斷:項目實施前進行深入調研診斷,出具完整地推進方案

          ? 輔導模式:實戰培訓+過程指導+結果評價

          ? 二八法則:理論知識傳遞20%;現場實戰輔導80%

          ? 三現原則:咨詢輔導過程遵循“現場、現實、現物”原則

          ? 駐廠輔導:顧問深入現場,點對點地進行教導

          ? 人才培養:為企業培訓現場TPM管理人才

          ? 機制建立:建立持久的運營機制,讓現場TPM成為日常工作

          【TPM咨詢效果】

          ? 有形效果:

          1. OEE(設備綜合效率)提升30%以上;

          2. MTBF(平均故障間隔時間)提升30%以上;

          3. MTTR(平均故障修復時間)降低30%以上;

          4. 設備故障次數降低30%以上

          5. 設備維護成本降低30%以上

          6. 形成設備管理系統手冊,指導及規范日常的TPM活動。

          ? 無形效果:

          1. 培養員工的發現問題、分析問題、解決問題的能力;

          2. 培養員工形成追求“四個零”目標的設備管理意識;

          3. 以人的體質改善為切入點,然后改善設備的體質,最終改善企業的體質;

          【TPM咨詢案例】

          【選擇世紀鑫源的理由】

          專業:世紀鑫源擁有專業的、實戰型的顧問團隊

          專注:世紀鑫源專注于精益現場咨詢輔導

          高效:世紀鑫源的顧問能夠深入現場,高效、快速地打造卓越現場

          落地:世紀鑫源秉承知行合一,使項目有效地落地

          共贏:世紀鑫源和企業共同成長,合作共贏

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