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          精益生產

          “讓流程簡單,讓管理高效,讓精益落地,讓企業智慧”

          供應鏈管理

          • 發布時間:2021-03-30
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          詳情介紹

          精益供應鏈管理


          精益供應鏈管理是一種通過規范制造企業從市場調研到新品開發、從訂單處理到生產計劃、從物料控制到庫存管理、從采購管理到供應鏈控制、從倉儲管理到物流配送等運作流程,運用精益供應鏈管理相關工具,來降低供應鏈管理成本,提升供應鏈效益,實現客戶、制造端、供應商三贏的服務。

          供應鏈管理最終的目標是使企業價值最大化;

          精益供應鏈管理的原則是一個中心兩個基本點,既以內外部客戶和市場需求為一個中心,以塊而準的指標上取得比較優勢為第一基本店,以不斷消除七大浪費來平衡服務與成本為第二基本點;

          精益供應鏈管理是通過循序漸進的團隊系統化實踐,結合系列精益工具方法,把不斷改善不斷革新形成團隊習慣,進而形成精益的企業文化;

          精益供應鏈要在自己不斷提升的同時要延伸到上下游,通過系統協同形成內部供應鏈和外部供應鏈的競爭優勢。

          精益供應鏈管理咨詢是從精益生產的理念中蛻變而來的一種供應鏈管理方式,是精益思想在供應鏈管理中的應用。精益供應鏈管理咨詢其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費,利用盡可能少的資源創造盡可能多的價值。

          作為一種新型的供應鏈組織方式,精益供應鏈管理提供了一種新的思維方式。以顧客需求為中心。要從顧客的立場,而不是僅從企業的立場、或一個功能系統的立場來確定什么創造價值、什么不創造價值。對價值中的產品設計、制造和訂貨的每一個環節進行分析,找出不能提供增值的浪費所在。及時創造僅由顧客驅動的價值。一旦發現有造成浪費的環節就及時消除,持續進行改進,努力追求完美。

          精益供應鏈管理服務重點

          建立生產計劃管理體系;建立準時交貨等關鍵考核指標體系;建立物料與生產的嚴格配套管理流程;布局規劃儲位設置;建立物料呆滯管理標準;建立綜合標識系統;規劃合理的存儲方式;建立倉儲安全系統;完善物料需求計劃管理;建立戰略采購計劃;建立供應商管理體系,導入采購流程優化改善。

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