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          精益生產

          “讓流程簡單,讓管理高效,讓精益落地,讓企業智慧”

          工廠布局

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          • 發布時間:2021-03-30
          • 瀏覽人數:1098
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          詳情介紹

          精益工廠規劃及工廠布局

          一般產品的設計決定了70%的成本改善空間,同樣的,初期布局規劃的好壞,很大程度決定了未來工廠的柔性程度、效率程度、甚至質量水平。如何做好工廠布局,一般來說要有方法論的支撐。

          精益工廠的規劃總體思路是以整體概況為切入點,后面層層細化到線體細節布置。

          整個精益生產廠區布局規劃的模型架構,主要分為以下幾個步驟:

          精益工廠布局是指從產品的人、機、料、法、環、測等方面,運用科學系統的方法設計企業內部布局,使企業具有前瞻性、流動性、制造柔性、安全性等優點。

          精益工廠布局優秀案例輸出:

          廠房功能布局:

          車間內部物流動線:

          項目成果亮點展示:

          輔導周期:3--12個月

          現狀診斷:項目實施前進行深入調研診斷,出具完整報告。

          咨詢輔導模塊:新工廠建設布局、老工廠搬遷布局、老工廠布局優化改善等。

          輔導模式:實戰培訓+過程指導+結果評價。

          機制建立:建立穩定的團隊、對園區、廠區、車間、庫房、輔助設施進行詳細規劃設計。

          【精益布局效果】

          生產運營的改變:

          1. 場地利用率提高30%。

          2. UPPH提高25%以上。

          3. 生產過程在制品減少40%以上。

          4. 年度質量改善提升20%。

          【選擇世紀鑫源的理由】

          專業:世紀鑫源擁有專業的、實戰型的顧問團隊

          專注:世紀鑫源專注于精益現場咨詢輔導

          高效:世紀鑫源的顧問能夠深入現場,高效、快速地打造卓越現場

          落地:世紀鑫源秉承知行合一,使項目有效地落地

          共贏:世紀鑫源和企業共同成長,合作共贏

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