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          精益生產

          “讓流程簡單,讓管理高效,讓精益落地,讓企業智慧”

          某地板行業案例

          • 發布時間:2021-03-31
          • 瀏覽人數:200
          • 無關鍵字
          詳情介紹

          某地板生產企業SMED改善案例

          一、項目背景介紹

          某地板生產集團是全球領先的專業木地板制造商,北京2008年奧運會家裝和公裝地板供應商、北京2008年殘奧會家裝和公裝地板獨家供應商,多年來致力于為全球消費者提供綠色環保、科技領先的家居產品和最前沿的家居體驗。

          該集團下屬地板制造基地2018年導入精益管理項目,成立了精益改善項目小組,本項目是快速切換的改善,改善前如下:

          改善前:總時間48分鐘

          二、項目實施成果及效益

          改善后:總時間16分鐘,改善率66.7%

          三、項目改善步驟、方法、內容

          1.區分內外部作業(工程分析表):

          2. 內部轉外部作業

          3. 內部優化

          4. 換線基準書

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