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          精益生產

          “讓流程簡單,讓管理高效,讓精益落地,讓企業智慧”

          制酒行業案例

          • 發布時間:2021-03-31
          • 瀏覽人數:336
          • 無關鍵字
          詳情介紹

          【某制酒集團】工廠精益管理項目

          一、項目背景介紹

          某大型中國制酒集團是中國前三制酒企業,公司老師為該集團導入精益管理革新。

          該集團三個制造基地年導入精益管理咨詢項目,老師團隊為企業成立了精益智能制造工廠規劃項目小組,并帶領項目組對三個工廠進行整體精益效率提升。

          整體項目路徑

          二、項目實施成果

          1.對公司生產整體價值流分析并進行未來價值流藍圖規劃

          2.PQ分析&PR

          3.LOB效率提升32%

          4.品質管理提升4.2%

          5.TPM管理導入 設備綜合效率OEE提升13%

          6.QCD快速換酒方法導入,換酒時間不同品種從2.6小時縮短到27-42分鐘

          7.精益管理培訓及現場實戰

          8.全員改善機制 全員提交有效改善640件 節約成本320萬

          (改善內容包含品質改善、5S安全改善、效率改善LOB、建議自動化、物料配送、工裝夾具、設備改造、標準工時、SMED等各個方面)

          三、項目改善步驟、方法、內容

          各個項目小組都進行目標分解并進行過程中監督考核,保證最終達成計劃目標。

          【選擇世紀鑫源的理由】

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          落地:世紀鑫源秉承知行合一,使項目有效地落地

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